奥一网　今晚20：00整，2007NBA中国赛首战将在上海旗忠森林体育城开打。但事实上，它早已在迥然不同的画面中，展示着独特且耐人寻味的风景。

上周日早上八点，当拥有“小皇帝”勒布朗·詹姆斯的上赛季总决赛主角之一骑士队，长途跋涉12小时，终于抵达波特曼酒店门口时，眼前几乎找不到的球迷身影，让他们很难想像，三年前来参加首届中国赛、同样驻扎于此的火箭和国王遭遇的是怎样一种疯狂的追逐。即便是之后的这两天，德鲁·古登还是可以和队友骑着现买的小自行车在上海大街上轻松出游；大Z即伊尔戈斯卡斯，也可以在上海籍邻居带领下，不受骚扰地跑去品尝北京烤鸭的美味；吉布森因上赛季的东部决赛第六场砍下了31分而在NBA小有名气，他闲极无聊地出门瞎逛了一番，居然也没有被人认出来。

同样的，在卢湾体育馆门口也根本找不到球迷的身影。即便这里戒备森严地明摆着有大人物在此，即便各大媒体的报道中早已指出，这两天来骑士和魔术的球星们都会在此训练。

相比之下，NBA包括昨天一早赶到了上海的其掌门人大卫·斯特恩，更相信他们看到的另一番景象———因为NBA中国赛的到来，诸多体育用品品牌，尤其是勒布朗·詹姆斯的赞助商耐克和NBA官方赞助商阿迪达斯这两大体育巨头，不仅出动了其市场部的高层，更是都大手笔地举办着各种相关活动，请来最大牌的球星助阵，“打”得不可开交。在他们的活动现场，总是那么火爆，总是能集中那么多的球迷。

所以，再次来到上海，斯特恩还是会重复着几年来一直在说的那句话：“中国是NBA现在最大的海外市场，甚至将来有可能超过美国本土，成为全球最大的一个。”

他根本不会为酒店外找不到球迷而担心。和18年前他曾在央视门口苦等一个多小时、只为让NBA赛事的电视转播在中国落地的那段经历不同，现在他的手头有这样一份数据：去年在中国总共售出了约4亿件NBA纪念品及球衣，在中国的收入大约为5000万美元，这是NBA联盟来自海外的最大一笔收入，去年联盟的总收入大约为40亿美元。不过相比较市场收入，NBA和斯特恩更看重的是潜在消费者的增长，据悉在中国上世纪80年代后出生的年轻NBA球迷在过去几年的数量已经增加了5倍；预计中国打篮球的人数可达3亿，这相当于美国的人口总数；上赛季，中国的NBA电视观众数连续第二年超过10亿。《纽约时报》甚至因此将篮球，或者更准确地说是NBA，称为“和一直以来的中美贸易顺差截然相反的”一种巨大成功。

当然，斯特恩和整个NBA都很清楚，就算把姚明、易建联等中国最优秀的球员变成了NBA的一分子，就算每年有着越来越多的NBA球星在各自的时间表上确定“中国行”，他们对中国市场的进一步扩张，要想达到他们想要的统治地位，还有相当漫长和艰苦的路要走。这就不难理解，为什么在2004年首次举行NBA中国赛后的两年里，中国赛虽然没有继续举办，但2005年，NBA亚洲公司的总部却从香港搬到了北京，并在上海设立分部；也不难理解为什么截至去年的两年时间内，NBA签下了包括联想在内的好几家中国企业为全球合作伙伴。

从斯特恩到第二把手、海蒂·尤伯罗斯，NBA高层都反复表示：“未来我们还有可能将NBA常规赛带到中国来。”或者是，“火箭和雄鹿在中国的对决，并非不可能。”但相比之下，更具实质性的动作是：NBA全球已决定，将NBA中国从全球独立出来，未来单独上市。其中，NBA将占90％的股权，另外10％的股份将引入中国本地及海外的机构投资者。据相关人士透露，其中5％的拥有者，极有可能是旗下包括ESPN、ABC的迪斯尼集团；剩下的5％则卖给中国投资者，具体的企业或许就将在此次中国赛期间浮出水面。

更值得关注的另一个强烈信号是，NBA甚至从微软“撬”来陈永正，在今年9月正式认命其为NBA中国的首席执行官。此人在微软和上一个东家摩托罗拉时，都有外企“唐装大师”之称，他对微软最大的贡献就是将其做成一家本地化的公司，让其与中国政府、中国产业界建立了合作共赢的关系。陈永正的加盟，也明确了NBA下一步努力的方向。

当斯特恩再次来到中国、在谈及和中国篮球的合作时，他会立马很高兴地说道：“我们现在已经有了很好的合作伙伴———CBA，期待着能在市场培育方面有更多的合作。”与此同时，三年前就见证了NBA市场开发和运作能力的CBA，三年来却仍是止步不前，除了打开大门接受NBA的“帮助”外别无选择。

2007NBA中国赛，注定了不只是一场秀。而赢家，也注定只可能有一个。