深圳市高新技术产业园区（以下简称深圳高新区）成立于1996年9月，面积11.5平方公里，是国家科技部“建设世界一流科技园区”发展战略的首批试点园区之一。
●深圳站火炬传递拟定路线： 市民中心广场出发→福中三路→益田路→深南大道→华侨城→南海立交→深圳大学西门→创业路→凯宾斯基酒店→后海大道→滨海大道→滨河路→福田体育公园→宝安立交→宝安南路→深南中路→大剧院广场→上步路→笋岗西路→体育中心西广场
2006年，高新区实现工业总产值1601.74亿元，同比增长17.09%；是96年高新区建区之初的16倍；高新技术产品产值1551.65亿元，同比增长17.17%；工业增加值326.72亿元，同比增长25.14%；出口创汇74.5亿美元；累计实现税收330亿元。2006年，高新区在占全市0.6%的土地上实现每平方公里工业总产值139.28亿元。
高新区被国家认定为“高新技术产品出口基地”，“亚太经合组织（APEC）科技工业园区”、“先进国家高新技术产业开发区”、“中国青年科技创新行动示范基地”和“国家火炬计划软件产业基地”等。
管理模式：深圳高新区由市政府统一领导、统一政策、统一规划、统一管理。实行“开放式”管理体制，即在国家有关法律、法规之下，不改变政府各部门现有职权管辖范围。三级管理体制是指:决策层贯彻执行市委市政府有关建设高新技术产业园区的方针、政策；管理层负责日常行政事物；服务层为企业和科研教育提供服务。在高新区建设中，政府的主导作用是：产业导向、制定政策、创造环境和提供服务。
投资环境：为促进和保障高新区的可持续发展，高新区条例已正式实施。高新区积极营造完善的产业生态，激情的人文生态和良好的环境生态,实现“三网合一”的宽带网络，区内用户可通过10M/100M信息口实现高速上网。高新区获得ISO9002质量管理、ISO14000环境管理、SA8000社会责任管理三大体系认证。6万余名园区人汇聚这里，体现“敢于冒险、勇于创新、宽容失败、追求成功”的园区精神。
招商引资：随着投资环境的日益完善，高新区招商引资的磁场效应愈加明显，大批国内外企业竟相入驻，逐渐形成了电子信息产业群、生物工程产业群和新材料产业群。国内大企业有华为、中兴、联想、长城、TCL、创维、海王、东大阿尔派、创智等；跨国公司有IBM、菲利浦、康柏、奥林巴斯、爱普生、朗讯、哈里斯、汤姆逊等。
自主知识产权：2002年深圳高新区具有自主知识产权的高新技术产品产值已占“半壁江山”。华为、中兴的程控交换、移动通讯和接入设备；长城的计算机系统；金蝶、创智的软件产品；飞通的光器件；迈迪特、迈瑞的医疗器械；科兴、匹基的基因工程产品；海王、海普瑞的医药产品；长园的新材料等，都在国内外占有相当的市场份额。高新区聚集了一批拥有核心技术的高水平集成电路设计中心。
研发基地：许多企业都在高新区设立研发中心，相当一部分企业的研发经费已超过销售收入的10%，高新区已形成了以市场为导向、以产品为核心、以企业为主体、以大学、科研院所为依托，辐射周边地区，拓展国内外，“官产学研资”相结合的研究开发体系。两院院士活动基地、大学研究院、企业博士后工作站、工程技术开发中心和国家重点实验室共同构成了服务中小科技企业的公共技术平台。
深圳虚拟大学园：名校在深圳，汇聚高新区。由41所海内外著名院校组成的深圳虚拟大学园，经过三年多的发展，已形成了高层次人才培养、大学成果转化和产业化基地。几年来共培养硕士以上研究生8000余名；各大学已在深圳创办企业100多家，成果产业化项目100多个。虚拟大学园利用大学的有效人才、有效技术，在有效环境下，为深圳做出有效贡献。
总裁俱乐部：深圳市创新总裁俱乐部是由深圳市高新技术产业园区服务中心出资创办，从事调查、沟通、协调、交流合作咨询服务等非赢利社会服务的民办非企业单位。俱乐部实行会员制，会员为高新技术企业、金融投资、中介服务机构、科研机构等单位的总裁，高科技产业管理与研究方面有突出贡献的个人且在单位担任主要领导职务。旨在构筑官、产、学、研、资总裁交流碰撞、共享互动的平台。
深圳软件园：深圳软件园是经国家科技部正式认定的“国家火炬计划软件产业基地”。软件园包括位于高新区的深圳软件园主园、硅峰软件园、蛇口火炬创业园等。目前有软件企业120多家，2001年软件企业销售收入超过16亿元，其中超亿元企业8家，软件从业人员超过5000人。规划建设中的深圳软件园主园坐落在深圳高新区，占地27万平方米，总建筑面积20万平方米。
发展规划：深圳高新区“十五”发展的基本原则是政府引导，市场主导，集中发展优势产业，重点发展计算机、网络与通讯、集成电路、软件、光电子、生物工程、新材料和光机电一体化等主导产业，形成规模效应和配套产业群。努力把高新区建成辐射周边的区域性高新技术研发、孵化、产业化、出口、国际经济技术合作和高级人才培养基地。
深圳高新区目标：建成“国内一流、国际水平”的高新技术产业园区。
